Соц сети



  • Николай Бердяев Великий Инквизитор

  • “ Человек дождя”

  • Прочитал http://happy-pm.com/hpm_cases.pdf .С виду - нормальные кейсы. Но сквозь них проглядывают такие нормы, что становится не по себе. Люди сталкиваются с проблемами, связанными с колоссальной некомпетентностью тех, кто строит систему. Эта некомпетентность и неэффективность проецируется на всех людей, которые входят в систему. Хуже того, они разносят эту некомпетентность за пределы системы, делая её нормой социума и экономики.

    ----

    Коллеги, компания планирует сократить 5% сотрудников в сентябре. Прошу вас пока не говорить эту информацию сотрудникам.

    5%, кого именно - не волнует, любой ценой сокращаем издержки.

    От вероятности расширения в 1.5 раза и перспективы работать два месяца по 12 часов в день люди тоже могут уйти.

    Да, а в 1,5 раза больше работы люди конечно могут сделать, в 1,5 раза больше находясь на работе.

    ----

    Стратегия тестирования, критерии выпуска продукта, software quality plan, обоснование автоматизации тестов…

    Полезно?

    кто-то подсказывал, что там мяукает Кришнарам

    Люди отлично чувствуют, как относишься к их словам.

    И он уже решил. Олю. Да, она меньше всех в этом проекте, но она лучше всех общается с заказчиком, понимает, что происходит с точки зрения качества и готовности продукта.

    Оле надо посоветоваться с:Менеджером Игорем, который работает в этой команде еще две недели до своего ухода (и после ухода он тоже будет доступен, он же остается в компании), Михал Михалычем, генеральным.

    Не надо ни с кем советоваться. Они некомпетентны, несмотря не весь свой стаж.

    ----
    формальная аттестация сотрудников в июле. Зарплаты у ребят Олега оказались ровно в 1.5 раза выше, чем у остальных инженеров. Что означало, что Вася и Петя, оказавшись в середине списка, не наработали на свою зарплату. Выше них находилось 12 человек с существенно меньшей зарплатой.
    список от 1 до N – кто сколько наработал

    просьба-требование топ-менеджмента закончить проект на месяц раньше, чем было запланировано – потребности бизнеса…

    Как будете мерить, кто сколько наработал, когда они образуют единое целое? Сердце наработало больше, чем почки, а в часах чем быстрее крутится шестерёнка - тем она полезнее?

    Чем обусловлены такие потребности бизнеса?

    ----
    Известие об инциденте [избиении сотрудницы, поздно возвращающейся с работы из-за нарушений ТК, гопниками на пустыре, или что-то в этом роде] дошло и до Олега, но поглощенный насущными проектными задачами он быстро о нем забыл.

    Какие насущные проектные задачи важнее этого? Ведь не шахтёров из забоя спасают.
    ----
    нету ли сейчас у него свободных ресурсов в количестве 4 человек сроком на 3 месяца.

    Неважно, каких людей и для чего, они же все стандартные ресурсы, главное 4 штуки на 3 месяца.

    ----
    завтра к обеду будет готов билд, в котором будут исправлены все пять оставшихся критичных багов, восемь второго приоритета и еще куча мелких. Всего 27 штук!

    Кто торопил и расхолаживал людей, чтобы они делали ошибки, а потом ударно, впереди графика, их исправляли?

    ----
    НО я тут 4-ую неделю (!), срок большой, и столкнулась с тем, что работы мало! Бывают ДНИ, когда я просто занимаюсь своими делами.

    Кто [после этого] твой начальник?
    ----
    за мои 4 года в Intel: наше подразделение сменило 4 названия сменилась вся цепочка руководителей от меня до CEO компании (это человек 5 или 6) не помню уже сколько раз наши команды объединяли и разъединяли с другими

    Как думаете, почему двигатель на ходу не перебирают, а когда делают операции на сердце - подключают искусственное, и даже коней на переправе не меняют? Можно ли удивляться, что после этого все становятся временщиками?

    Например: Те, кто работал круче всех получают 20% прибавки к окладу. Таких людей в команде должно найтись 15-25%. Те, кто работал нормально, получают 10% прибавки к окладу. Таких людей в команде должно найтись 60-70%. Те, кто работали плохо, получают 0% прибавки к окладу. И таких людей должно найтись 0-15%.

    Даже если научитесь мерить усилия людей, отделяя их от воздействия системы, окажется, что примерно половина людей работает ниже среднего. Это не свойство людей, это математическое свойство "средних", особенно медианы.
    Но дело в том, что команд - целое. Если прекратить приток крови к печени, пострадает и головной мозг.
    ----
    Как, человеку довольно давно работающему в нашей компании, объяснить и, главное, помочь усвоить принципы командной работы ? С учетом того, что он очень хороший специалист и руководство компании никогда не согласится на риск потерять его. Есть ли способы отвести угрозу увольнения перспективных сотрудников при таком поведении их лидера?

    Это он не сам выдумал. Если компания де-факто стимулирует конкуренцию между людьми вплоть до гладиаторских боёв, "умри сегодня ты, а завтра я", какая может быть командная работа?























  • Николай Бердяев Великий Инквизитор

  • “ Человек дождя”