Соц сети



  • Безымянный 271598

  • MARKETOLOG

  • Розовые очки про себя

    Как распознать свой основной стиль управления? Многие люди считают себя добрыми и демократичными управленцами, но на самом деле… Все просто. Ниже на простых примерах мой взгляд, как это распознать, а в скобках, что люди слышат.

    Если в Вашем лексиконе преобладают фразы:

    ·        Надо сделать так … (попробуй возрази!)

    ·        Хочу чтобы это было так … (твои варианты не подходят)

    ·        Надо сделать правильно … (есть мое мнение и неправильное!)

    ·        Мне нравится вот это … (нельзя делать, как мне не нравится)

    ·        Я люблю, чтобы все было правильно … (только я знаю как правильно)

    ·        Нет, так нельзя, потому что вот это будет плохо … (разгромлю любую твою идею!)

    ·        Эти умники (консультанты, авторитетные в этом деле люди и т.д.) не правы, они думают только о своем … (я самый умный тут!)

    или Вы просто часто повторяете одни и те же аргументы, но их игнорируют, как бы громко Вы не произносили их - знайте, что Ваш стиль управления – директивный. И Вас втайне называют диктатором и т.п.

    Если в Вашем лексиконе преобладают фразы:

    ·        Есть идея, давай подумаем …

    ·        Нужен совет …

    ·        Есть сложная ситуация (проблема), надо найти решение …

    ·        Вроде мы говорим об одном и том же, но разными словами (видим с разных сторон) …

    ·        Да, Вы говорите о том же, мелочи отличаются, но это не существенно …

    ·        Надо посоветоваться еще с …

    ·        Ну, хорошо, давай подумаем, остынем и вернемся к вопросу тогда-то, надо обдумать другой взгляд, пока никак не соображу …

    или часто думаете, что «пусть сделано немного не так, как надо (как я бы сделал!), но клонов себя не найти же!» - Ваш стиль управления демократичный.

    О том, когда, какой стиль и в каком количестве лучше использовать написано очень много и тут повторяться не буду.

    Гораздо интереснее наблюдать, когда люди (кстати, очень добрые в душе!), думают о себе одно, а на практике видишь совершенно другое. И знаете в чем чаще всего причина? Они не умеют влиять на людей «мирными» способами! Или вовсе не считают, что в этом есть польза! И это не имеет отношение к жизненному опыту и возрасту - бывает у всех. «Влиять» - имею ввиду аргументировать так, чтобы люди от этого процесса не стресс получали, а удовольствие!

    Можно ли научиться влиять на людей «мирными» способами? Да! Но что интересно, кому-то приходится много учиться этому, а кто-то обладает встроенными (врожденными) способностями, которыми он пользуется интуитивно и не отдает себе отчет в этом. Как правило, таких людей нетрудно приметить: они душа любого коллектива! Их любят не только за доброту при раздаче ресурсов, которыми они управляют в силу должности, но за то, что могут простым образом поднять настроение, рассмешить, взбодрить, помочь, дать реально полезный совет и т.д. Если у них еще и голова хорошо варит (это не обязательно так) – их надо использовать по полной программе и добьешься куда большего успеха!

     


  • Безымянный 271598

  • MARKETOLOG