Соц сети



  • Проектный бизнес и модели его успеха

  • Куда подевались правительственные средства по плану Полсона-2

  • Давно и с удовольствием читаю материалы Yanyong Thammatucharee (старшего Вице-президента по Учету и Финансам Central Marketing Group, Таиланд) в блоге http://www.controllerfocus.com. Есть там одна запись, о профессии финансового контроллера,под которой буквально хочется подписаться. Оттого не поленилась - перевела.

    «Поскольку службой учета должны руководить люди со знание учета, компетентному финансовому контроллеру необходимо твердое знание учета, налогообложения, контроля и финансов. Между тем, бизнес меняет правила конкуренции и требует более быстрого и качественного ответа рынку. Финансовый контроллер не может больше уделять внимание только бухгалтерским вопросам. Ему/ей необходимо развить новые навыки и компетенции для успешной работы в динамичном управленческом окружении. Ниже перечислены некоторые новые тенденции:

    * Знание функционала других служб – Одного лишь знания учета и финансового менеджмента уже недостаточно для финансового контролера. Поскольку он/она имеет дело с финансовой частью трансакций, которые инициируют другие подразделения, ему/ей необходимо понимать цель, причины и проблемы, которыми руководствуются сотрудники этих департаментов. Например: ему/ей нужно понимать причины проведения рекламных кампаний, которыми руководствуется персонал служб маркетинга и продаж, необходимость во сверхурочной работе производственного персонала и т.д. Когда вся команда четко понимает стратегию и тактические шаги, компания получает возможность быстрее двигаться вперед.

    * Поддержание взаимоотношений со службами компании – Финансовый контролер больше не в состоянии тихо работать где-нибудь в углу бэк-офиса. Ему/ей необходимо обнародовать результаты работы бухгалтерии, чтобы каждый мог понять, что было сделано для обеспечения достижений компании. Некоторые действия, относящиеся к обеспечению контроля, могут вызвать непонимание и подозрение остальных. Перед внедрением изменений рекомендуется проводить эффективную разъяснительную работу во избежание нежелательных ошибок. Поэтому рассказ о том, над чем вы работали лучше, чем поддержание атмосферы конфиденциальности.

    * Понимание позиции бизнеса – Некоторые бухгалтера не в состоянии понять точку зрения бизнеса. Они слишком озабочены правильностью цифр и бухгалтерских записей, что может стать причиной падения продуктивности и неэффективности. Бухгалтерам следует участвовать в собраниях других отделов, чтобы понимать общие цели бизнеса и их влияние на компанию. Также необходимо изучение того, что конкуренты делаю лучше или же того, что может стать угрозой для нас. Будущее компании в руках каждого, а не одного лишь подразделения или человека.

    * Вовлеченность в работу на переднем краю – Благодаря участию в работе подразделений, непосредственно контактирующих c клиентами, финансовый контроллер может обогатиться идеями, при помощи которых можно улучшить деятельность компании. Речь идет о работе производства, продаж и маркетинга. Так что не стоит занимать позиции в тылу, поднимите руку и передвиньтесь на передний край.

    * Постоянное развитие персонала – В этом нуждались все успешные компании во все времена. Даже если это кажется очевидным, наши собственные действия обычно отличаются от требуемых результатов. Нехватка приемников может дорого обойтись компании. Не относитесь к этому как к чему-то, что способно подождать. Вы надо прямо сейчас убедиться в том, что ваши люди развиваются и в будущем смогут полноценно работать в растущей компании.»

    Оригинальный текст на английском


  • Проектный бизнес и модели его успеха

  • Куда подевались правительственные средства по плану Полсона-2